Verantwortung delegieren, ohne die Kontrolle zu verlieren

Viele Fuehrungskraefte delegieren Aufgaben, behalten aber unbewusst die komplette Verantwortung im Kopf. Das fuehrt zu Kontrolle statt Entlastung.

Hilfreich ist eine klare Uebergabe: Ziel, Entscheidungsspielraum, Zwischenstand und Zeitpunkt fuer Rueckfragen muessen sichtbar sein.

So wird Delegation verlässlich. Das Team gewinnt Handlungssicherheit und die Fuehrungskraft wirkliche Kapazitaet.